华仁股份星图 · 华仁再生（中国）管委会 · 怎么读、怎么用
一页说清
这张图每天早上 08:00 进群；网页版在 这里，用机器人私信给你的登入码进。看图三十秒，留一句话十秒。
一、先看三条
登入后第一屏我的：等你处理的（等你接受的提议、提到你的点评、你已满三天的事）、你的三件、你的团队。点「只看我的」，图上只剩你那颗行星。
第二条待董事长：只差董事长一句话的事、等人接受的提议、卡住的事。
第三条今日变化与点评：昨天到今天谁的事升了、降了、转红了；所有人留的话，15 秒同步。
二、图上的东西，用人话
主目标（星核）正中间那颗黑的：把华仁的历史基本盘，转成可审计、可复制的上市资产。
目标（恒星）五颗带颜色的：现金与利润质量、实体业务恢复、上市主体与资本路径、产业服务平台一期、组织人才与治理。
负责人（行星）四位高管加董事长栏。行星越粗，身上的事越多。
二线（小行星）贴着行星的一圈小点：各部门负责人。实心＝本期扛着事。
事项（卫星）绕着行星转的点：内圈大的是今日三件（圈内数字＝序号），中圈是候补，外圈小而淡的是留位。
线细线连到目标；橄榄虚线＝需要另一位负责人配合；红点线＝董事长的决策管着这件事；点线＝副手在执行。
三、颜色只有三种
红：已满三天或逾期，今天必须动。 橙：第二天，明天再不动就红。 灰：在做。
其余（待复核、有提议等人接受、有证据）都在点开的面板里，图面上不占位置；把「简图」关掉可以全部显示。
四、怎么留一句话
- 任何一条旁边有「＋评」，点一下，写一句，回车就发；所有人都看得到，同事可以「接一句」。
- 自己写的可以「改」（原文留痕）也可以「撤回」；董事长可以撤回任何人的。
- 四种章：评（点评）· 定（决定，只有董事长或这件事的拥有人能盖，盖了次日就写进稿）· 问（提问）· 催（催办）。
- 对自己的事，点开面板用「一句话回执」：做完了 / 卡住了 / 明天，加一句就行；拥有人或董事长接受后才算数。
- 「行业情报」：听说了什么就写一句——谁、哪家客户、什么品种、单价、吨数、从何时起。AI 第二天核成「情报待核」，浅色进市场图。
五、十条约定
- 每人每天三件，深色；其后是候补，可以后延；再往后只标位置。
- 一件事第二天仍在卡上转橙，第三天转红并进董事长栏。
- 提交不等于生效：提议要拥有人或董事长接受，才进日卡、进合计。
- 完成须有证据、经复核后才划销（宽进严出）。
- 点评不改正式值，只留痕；董事长的「定」次日撰稿即转为已定。
- 已定、已销的事，章再留三天，或被更新的进展覆盖后折进历史；台账永远不删。
- 登入码每天早上机器人私信，输入即是本人；关掉标签页就要重新输，除非自己勾了「记住 7 天」。
- 价差板只放华仁自己的合同价；同行的、听说的，浅色参考，不进价差。
- 周五 17:00 前每人在群里回一句：改什么、保持什么、卡在哪。
- 图是快照，台账是真相；冲突以台账为准。
六、找不到的时候
星图上方的搜索框：输一个词（项目、客户、人名、品种），图上命中的亮起、其余压暗，搜索框旁列出它在谁手上、哪个部门有交集。任何一条打开后都有「复制链接」，发到群里点开就到那条。手机上默认只看三条和日卡，「看星图」再展开。